ในยุคที่นิยามของคำว่า "บ้าน" เปลี่ยนไป สัตว์เลี้ยงได้ขยับฐานะจากผู้เฝ้าบ้านสู่ "สมาชิกคนสำคัญในครอบครัว" อย่างเต็มรูปแบบ กระแสนี้ไม่ได้สร้างแค่ความสุขทางใจ แต่กำลังขับเคลื่อนอุตสาหกรรมสัตว์เลี้ยงไทยให้เติบโตอย่างก้าวกระโดด โดยเฉพาะเทรนด์ Longevity หรือการส่งเสริมให้สัตว์เลี้ยงมีอายุยืนยาวอย่างมีคุณภาพ ซึ่งถือเป็นขุมทรัพย์ที่ SME ไทยไม่ควรมองข้าม

1. ขาย 'ความรู้' ควบคู่ 'ความรัก'

หัวใจสำคัญที่ผู้ประกอบการต้องตระหนักคือ เจ้าของยุคใหม่ไม่ได้ต้องการแค่สินค้าราคาถูก แต่ต้องการ "ทางออกด้านสุขภาพ" * Preventive Care: SME สามารถสร้างจุดต่างด้วยการให้ข้อมูลเรื่องการป้องกันโรค (เช่น โรคนิ่วในแมว) แทนที่จะรอให้ป่วยแล้วค่อยรักษา

• Prescription Diet: ตลาดอาหารประกอบการรักษาโรค หรือโภชนาการเฉพาะทาง (เช่น โรคไต หัวใจ ผิวหนัง) มีความต้องการสูงมาก เพราะเป็นสินค้าที่ "ขาดไม่ได้" สำหรับสัตว์ป่วย

2. เจาะกลยุทธ์การตลาดตาม Generation

การทำตลาดแบบเหมารวมใช้ไม่ได้อีกต่อไป SME ต้องเข้าใจพฤติกรรมที่ต่างกันสุดขั้ว:

• Gen Z (ดาวรุ่งพุ่งแรง): เน้นความสะดวกผ่าน E-commerce ตัดสินใจซื้อจาก "คอนเทนต์" ที่น่าสนใจ ชอบทดลองแบรนด์ใหม่ๆ ไม่ยึดติดชื่อเสียงเดิมๆ (กลยุทธ์: ทำคลิปสั้น เน้น Visual และเปิดร้านบนแพลตฟอร์มออนไลน์)

• Gen X (พี่ใหญ่สายเปย์): มียอดใช้จ่ายต่อเดือนสูงถึง 5,000-6,000 บาท เน้นความคุ้มค่าระยะยาวและความน่าเชื่อถือ มีความจงรักภักดีต่อแบรนด์สูง (กลยุทธ์: สร้างโปรแกรมสมาชิก (Loyalty Program) และเน้นบริการหลังการขายที่จริงใจ)

3. 'แมว' และ 'สุนัขพันธุ์เล็ก' คือคำตอบของคนเมือง

ด้วยไลฟ์สไตล์การอยู่อาศัยในคอนโดมิเนียม ตลาดแมวจึงเติบโตแซงหน้าสุนัขอย่างเห็นได้ชัด เนื่องจากใช้พื้นที่น้อยและเงียบสงบ ขณะที่ฝั่งสุนัขเองก็เปลี่ยนเทรนด์สู่สายพันธุ์เล็ก เช่น ปอมเมอเรเนียน หรือชิวาวา

โอกาส SME: พัฒนาสินค้าหรือบริการที่ตอบโจทย์พื้นที่จำกัด เช่น เฟอร์นิเจอร์สัตว์เลี้ยงแบบ Multifunction หรือบริการทำความสะอาดสำหรับสัตว์เลี้ยงในคอนโด

4. เปลี่ยน Mindset เรื่องราคา: ชูความคุ้มค่า 'ต่อวัน'

เทคนิคการขายที่น่าสนใจคือการนำเสนอแนวคิด Feeding Cost Per Day (ค่าใช้จ่ายต่อวัน) แทนที่จะมองแค่ราคาต่อถุง

• สอนให้ลูกค้ารู้ว่าอาหารเกรดพรีเมียมที่ดูดซึมได้มากกว่า 90% แม้ราคาต่อถุงสูงกว่า แต่สัตว์กินปริมาณน้อยกว่า สุขภาพดีกว่า และช่วยประหยัดค่ารักษาพยาบาลในระยะยาวได้มหาศาล

5. การบริหารจัดการแบบ Mutuality (พึ่งพากัน)

ในยามวิกฤตหรือต้นทุนพุ่งสูง SME ควรยึดหลักการอยู่ร่วมกันกับพันธมิตร (เช่น ขนส่ง หรือ Supplier) แบกรับความเสี่ยงร่วมกัน และจัดลำดับความสำคัญของสินค้า สินค้าประเภท "จำเป็นต่อชีวิต" (Priority 1) ต้องไม่ขาดสต็อก เพื่อรักษาฐานลูกค้าและความเชื่อใจในระยะยาว

สรุปสำหรับผู้ประกอบการ: ตลาดสัตว์เลี้ยงในปัจจุบันไม่ใช่แค่การขายสินค้า แต่คือการขาย "คุณภาพชีวิต" SME ที่สามารถส่งมอบความรู้คู่โภชนาการที่ถูกต้อง และปรับตัวตามพฤติกรรมที่เปลี่ยนไปของแต่ละ Generation จะเป็นผู้ที่อยู่รอดและเติบโตได้อย่างยั่งยืนในสมรภูมินี้

แหล่งข้อมูลอ้างอิง: * บทสัมภาษณ์ นสพ.จดล สุวรรณฤทธิ์ กรรมการผู้จัดการ บริษัท โรยัล คานิน (ประเทศไทย) จำกัด ผ่านทาง PostToday

วิกฤตพลังงานจากความขัดแย้งในตะวันออกกลางและเพดานราคาน้ำมันที่พุ่งสูง ไม่ใช่แค่เรื่องของ "ราคาน้ำมันหน้าปั๊ม"
แต่นี่คือสัญญาณเตือนภัยที่กระทบโดยตรงต่อต้นทุนการผลิต การขนส่ง และกำลังซื้อของผู้บริโภค ซึ่งเป็นหัวใจหลักของธุรกิจ SME
เพื่อให้ผู้ประกอบการไทยปรับตัวทันโลก นี่คือกลยุทธ์ "ทางรอด" และการถอดรหัสมาตรการโลกสู่แนวปฏิบัติสำหรับธุรกิจขนาดกลางและย่อม

🏗️ 1. ถอดรหัสมาตรการโลก: โอกาสและบทเรียนสำหรับ SME

จากสถานการณ์ในต่างประเทศ SME สามารถนำมาปรับใช้เป็นกลยุทธ์ภายในองค์กรได้ดังนี้:

• กลยุทธ์การปันส่วน (Rationing Logic): เหมือนที่สโลวีเนียและศรีลังกาใช้ SME ควรเริ่มทำ "บัญชีพลังงาน" แยกส่วนการใช้เชื้อเพลิงตามลำดับความสำคัญ (Priority) เช่น ให้โควตาน้ำมันสูงสุดกับสายส่งสินค้าที่ทำกำไร มากกว่าสายส่งบริการหลังการขายที่ไม่เร่งด่วน

• โมเดลบริหารเวลาทำงาน (Flexible Operation): เลียนแบบฟิลิปปินส์หรือบังกลาเทศ ด้วยการปรับมาใช้ 4-Day Work Week หรือ Hybrid Work เพื่อลดค่าไฟฟ้าในสำนักงานและค่าน้ำมันในการเดินทางของพนักงาน ซึ่งช่วยรักษา "สภาพคล่อง" ในกระเป๋าพนักงานได้โดยไม่ต้องขึ้นเงินเดือนในทันที

• การจัดการสต็อกแบบจีน (Strategic Buffer): หากธุรกิจต้องใช้เชื้อเพลิงหรือวัตถุดิบที่ผันผวนตามราคาน้ำมัน การทำสัญญาซื้อขายล่วงหน้าหรือการบริหารสต็อกให้ครอบคลุมรอบการผลิต 2-3 เดือน จะช่วยลดความเสี่ยงจากการ "ช็อก" ของราคาในระยะสั้น

🚛 2. บริหารจัดการ Logistic: หัวใจของการลดต้นทุน

ในวันที่น้ำมันแพง การขนส่งคือจุดตายของ SME:

• Route Optimization: ใช้เทคโนโลยีแผนที่คำนวณเส้นทางที่สั้นที่สุดและเลี่ยงรถติด ลดการเดินรถเที่ยวเปล่า (Backhauling)

• Collaborative Logistics: จับคู่กับพันธมิตรธุรกิจในระแวกใกล้เคียงเพื่อแชร์รถขนส่งสินค้าไปในเส้นทางเดียวกัน

• EV Transition: ศึกษาการเปลี่ยนผ่านสู่รถขนส่งไฟฟ้าในระยะยาว เพื่อรับอานิสงส์จากนโยบายสนับสนุนพลังงานสะอาดที่มักมาคู่กับวิกฤตน้ำมัน

⚡ 3. พลังงานทางเลือก: ไม่ใช่ทางเลือก แต่คือทางรอด

มาตรการจากเกาหลีใต้ที่กลับไปใช้พลังงานนิวเคลียร์ สะท้อนให้เห็นว่าความมั่นคงทางพลังงานต้องมีความหลากหลาย สำหรับ SME ไทย:

• Solar Rooftop: การติดตั้งโซลาร์เซลล์ในสถานประกอบการอาจดูเป็นการลงทุนสูงในตอนแรก แต่ในภาวะที่ค่าไฟฟ้าพุ่งตามราคาก๊าซธรรมชาติ (เหมือนในยุโรป) จุดคุ้มทุนจะสั้นลงอย่างมาก

• Energy Audit: ตรวจสอบรอยรั่วของพลังงานในโรงงานหรือร้านค้า เช่น การล้างเครื่องปรับอากาศสม่ำเสมอ หรือการเปลี่ยนมาใช้หลอดไฟ LED ทั้งหมด

💡 4. การสื่อสารและการปรับราคาอย่างชาญฉลาด

เยอรมนีและออสเตรียมีกฎเหล็กเรื่องการปรับขึ้นราคาที่เข้มงวด SME เองก็ควรระวังเรื่องการปรับราคาสินค้า:

• Value-Based Pricing: หากจำเป็นต้องขึ้นราคาเนื่องจากต้นทุนขนส่ง ให้เน้นการสื่อสารเรื่อง "คุณค่า" หรือ "บริการเสริม" แทนการประกาศขึ้นราคาดื้อๆ

• Transparency: บอกกล่าวลูกค้าถึงสถานการณ์ต้นทุนอย่างจริงใจ เพื่อสร้างความเข้าใจและความรอยัลตี้ในระยะยาว

บทสรุปสำหรับ SME

วิกฤตน้ำมันครั้งนี้ไม่ใช่แค่พายุที่ผ่านมาแล้วผ่านไป แต่มันคือการเร่งให้ธุรกิจต้องเข้าสู่โหมด "Lean" หรือการบริหารจัดการที่เน้นประสิทธิภาพสูงสุด SME ที่ปรับตัวได้เร็ว มีการสำรองทรัพยากรที่เหมาะสม และกล้าที่จะเปลี่ยนผ่านไปสู่พลังงานสะอาด จะไม่เพียงแค่รอดตาย แต่จะมีความแข็งแกร่งกว่าคู่แข่งเมื่อสถานการณ์คลี่คลาย

อ้างอิงข้อมูลต้นฉบับ: กรุงเทพธุรกิจ - ลดภาษี-ตรึงราคา-ขนส่งสาธารณะฟรี-ห้ามส่งออก เปิดมาตรการรับมือน้ำมันแพงทั่วโลก

ท่ามกลางวิกฤตเศรษฐกิจที่ถาโถม ทั้งต้นทุนที่สูงขึ้นและกฎเกณฑ์การค้าโลกที่เปลี่ยนไป SME ไทยต้องเร่งปรับตัว

ธนาคารกรุงศรีอยุธยาได้ออกมาตรการสนับสนุนภายใต้กลยุทธ์ 3GO ซึ่งผู้ประกอบการสามารถเลือกใช้ประโยชน์ได้ดังนี้:

1. GO Green: ปรับธุรกิจให้รักษ์โลก เพื่อลดต้นทุนและเพิ่มยอดขาย

ปัจจุบันคู่ค้าและผู้บริโภคให้ความสำคัญกับ ESG (สิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาล) ใครเริ่มก่อนย่อมได้เปรียบ

• สินเชื่อ Krungsri SME Transformation Loan: หากคุณต้องการเปลี่ยนเครื่องจักรเป็นแบบประหยัดพลังงาน ติดโซลาร์เซลล์ หรือปรับกระบวนการผลิตที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม สินเชื่อตัวนี้ถูกออกแบบมาเพื่อช่วยเรื่องดอกเบี้ยและเงื่อนไขที่ผ่อนปรนกว่าปกติ

• เพิ่มความรู้ผ่าน ESG Academy: สำหรับ SME ที่ยังไม่รู้จะเริ่มตรงไหน กรุงศรีมีหลักสูตรอบรมเข้มข้น (ESG Academy) นาน 5 เดือน เพื่อสอนวิธีเปลี่ยนธุรกิจให้เป็นสีเขียวอย่างเป็นระบบ

2. GO Digital: ใช้ระบบจัดการแทนแรงงานคน ลดความผิดพลาด

การบริหารเงินสดและการรับชำระเงินที่มีประสิทธิภาพจะช่วยให้กระแสเงินสดคล่องตัวขึ้น

• จัดการเงินผ่าน Krungsri Biz Online: แพลตฟอร์มที่ช่วยให้คุณโอน จ่าย และดูภาพรวมบัญชีบริษัทได้ในที่เดียว ลดการเดินทางไปธนาคารและจัดการเอกสารได้ง่ายขึ้น

• ตัวช่วยการขาย Krungsri Mung Mee SHOP: แอปฯ รับชำระเงินที่ช่วยให้คุณรับเงินได้สะดวกขึ้น พร้อมระบบสรุปยอดขายที่ช่วยให้เห็นพฤติกรรมลูกค้าได้ชัดเจน

3. GO Beyond: หาตลาดใหม่ ไม่หยุดแค่ในประเทศ

หากตลาดเดิมเริ่มอิ่มตัว การขยายไปต่างประเทศหรือหาคู่ค้าใหม่คือทางออก

• Krungsri Business Link: นี่คือ "ทางลัด" ในการหาคู่ค้า (Matchmaking) ผ่านเครือข่ายของกรุงศรีและ MUFG ที่มีบริษัทสมาชิกกว่า 9,400 แห่ง ช่วยให้คุณเข้าถึงซัพพลายเออร์หรือผู้ซื้อรายใหม่ทั้งในไทยและต่างประเทศได้ง่ายและน่าเชื่อถือ

💡 คำแนะนำสำหรับ SME :

1. ประเมินความเสี่ยง: หากคุณได้รับผลกระทบจากภัยธรรมชาติหรือสถานการณ์การค้าชายแดน ให้รีบติดต่อธนาคารเพื่อขอมาตรการช่วยเหลือ เช่น สินเชื่อดอกเบี้ยต่ำภายใต้โครงการ "คุณสู้ เราช่วย"

2. ปรับปรุงเทคโนโลยี: ในยุคที่แรงงานหายากและแพง การใช้ Automation หรือ Digital Tools (GO Digital) ไม่ใช่ทางเลือกแต่เป็นทางรอด

3. เตรียมพร้อมเรื่อง Green: แม้ตอนนี้ธุรกิจคุณอาจยังไม่โดนบังคับเรื่องสิ่งแวดล้อม แต่ในอนาคตอันใกล้ "สินเชื่อสีเขียว" จะเข้าถึงง่ายและคุ้มค่ากว่าสินเชื่อทั่วไป

สรุป: ปี 2569 คือปีแห่งการ "เปลี่ยนผ่าน" ผู้ประกอบการควรใช้จังหวะนี้เข้าหาพันธมิตรที่มีเครื่องมือพร้อม ทั้งแหล่งเงินทุนและเครือข่ายธุรกิจ เพื่อสร้างเกราะป้องกันความผันผวนในระยะยาว

เครดิตข้อมูล: กรุงเทพธุรกิจ (Bangkokbiznews)

ท่ามกลางมรสุมเศรษฐกิจโลกที่รุมเร้า ทั้งปัญหาภูมิรัฐศาสตร์และราคาพลังงานที่ผันผวน ภาคอุตสาหกรรมไทยกำลังเร่งเครื่องผลักดันให้กลุ่มผู้ประกอบการขนาดกลางและขนาดย่อม (SME) ก้าวข้ามขีดจำกัดเดิมๆ ด้วยการใช้ AI (Artificial Intelligence) เป็นอาวุธหลักในการลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพธุรกิจ

1. AI Agent: ทางลัด SME ฝ่าวิกฤตเงินทุน

อุปสรรคใหญ่ของ SME คือ "เงินทุน" ที่จำกัดในการเปลี่ยนผ่านสู่ Industry 4.0 ซึ่งการลงทุนเครื่องจักรราคาสูงอาจไม่ใช่คำตอบแรกในยุคนี้ นายอธิป อัศวานันท์ จากสภาดิจิทัลฯ เสนอทางเลือกที่ทำได้ทันทีคือการใช้ Generative AI หรือ AI Agent (เช่น ChatGPT หรือ Claude) เข้ามาจัดการงานหลังบ้าน (Back Office)

• ลดภาระงานรูทีน: ใช้ AI วิเคราะห์ข้อมูล จัดทำเอกสาร และวางแผนธุรกิจ

• ประหยัดงบจ้างงาน: AI สามารถช่วยเขียนโปรแกรมหรือสร้าง Code เบื้องต้นได้ ลดการพึ่งพานักพัฒนาในงานที่ไม่ซับซ้อน

2. พลิกความเชื่อ "วัยเก๋า" คือมือโปรด้าน AI

หนึ่งในข้อมูลที่น่าสนใจจากเวทีเสวนาคือ ผลวิจัยจากมหาวิทยาลัยสแตนฟอร์ดที่ระบุว่า ผู้ที่มีอายุ 45 ปีขึ้นไป มีแนวโน้มใช้งาน AI ได้มีประสิทธิภาพมากกว่าคนรุ่นใหม่ เนื่องจาก:

• มีประสบการณ์ในการวิเคราะห์ปัญหาที่เฉียบคมกว่า

• สามารถเขียนคำสั่ง (Prompt) ที่แม่นยำ จากทักษะการตั้งคำถามและโต้แย้งข้อมูลที่มีชั้นเชิง

• ส่งผลให้ตลาดงานในต่างประเทศเริ่มหันมาต้องการบุคลากรช่วงอายุ 35-45 ปี เพื่อเข้ามาเป็นผู้ควบคุมการทำงานของ AI ในองค์กร

3. สร้างภูมิคุ้มกันด้วย "Supply Chain ภายใน" และพลังงานทางเลือก

นายชนะ ภูมิ จาก ส.อ.ท. เน้นย้ำว่า SME ต้องพึ่งพาตัวเองให้มากขึ้น โดยเสนอแนวคิด "ไทยช่วยไทย" ผ่านแพลตฟอร์มกลางเพื่ออุดหนุนวัตถุดิบและบริการกันเองภายในประเทศ เพื่อลดความเสี่ยงจากการพึ่งพาโซ่อุปทานโลกที่เปราะบาง

นอกจากนี้ ยังมีการเสนอให้ภาครัฐเร่งศึกษา โรงไฟฟ้านิวเคลียร์ขนาดเล็ก (SMR) บรรจุลงในแผน PDP เพื่อเป็นทางออกของวิกฤตค่าไฟในระยะยาว แม้ต้องใช้เวลาเตรียมการนับสิบปี แต่เป็นหัวใจสำคัญของความมั่นคงทางพลังงานที่ยั่งยืน

บทสรุป

การปรับตัวของ SME ในพุทธศักราช 2569 นี้ ไม่ใช่เพียงการซื้อเทคโนโลยีใหม่ แต่คือการ "เคลื่อนย้ายองค์ความรู้" และการใช้เครื่องมือดิจิทัลที่มีอยู่รอบตัวมาเพิ่มศักยภาพการแข่งขัน เพื่อให้ธุรกิจสามารถยืนหยัดได้ท่ามกลางความผันผวนของสถานการณ์โลก

ข้อมูลอ้างอิงจาก: กรุงเทพธุรกิจ โดยเนื้อหาอ้างอิงจากงานสัมมนาที่จัดโดย SCG เมื่อวันที่ 9 มี.ค. 2569

ในวันที่โลกเต็มไปด้วยความผันผวน ทั้งจากปัญหาภูมิรัฐศาสตร์และวิกฤตราคาพลังงาน ภาคอุตสาหกรรมไทยกำลังก้าวเข้าสู่จุดเปลี่ยนสำคัญ โดยมี "ปัญญาประดิษฐ์ (AI)" และ "เครือข่ายความร่วมมือภายในประเทศ" เป็นหัวหอกหลักในการขับเคลื่อนกลุ่มผู้ประกอบการขนาดกลางและขนาดย่อม (SME) ให้รอดพ้นจากกับดักต้นทุนและข้อจำกัดด้านงบประมาณ

1. AI: ทางลัดฉบับประหยัด (Low Cost, High Impact)

อุปสรรคคลาสสิกของ SME คือ "เงินทุน" ที่มีจำกัด ทำให้การลงทุนในเครื่องจักรหนักหรือระบบอัตโนมัติเต็มรูปแบบเป็นเรื่องยาก แต่ผู้เชี่ยวชาญมองว่า Digital Tools คือคำตอบที่จับต้องได้จริง

• เริ่มที่ Back Office: นายอธิป อัศวานันท์ จากสภาดิจิทัลฯ แนะว่า SME ไม่ต้องรอซื้อหุ่นยนต์ แต่ควรเริ่มใช้ AI กลุ่ม Large Language Model (LLM) เช่น ChatGPT หรือ Claude มาช่วยงานออฟฟิศ ทั้งการวิเคราะห์ข้อมูล วางแผนธุรกิจ และเขียนโปรแกรม ซึ่งช่วยลดภาระงานสมองและประหยัดเวลาได้ทันที

• พลังของ "วัยเก๋า": ข้อมูลที่น่าสนใจจากมหาวิทยาลัยสแตนฟอร์ดระบุว่า ผู้ที่มีอายุ 45 ปีขึ้นไป คือกลุ่มที่ใช้ AI ได้มีประสิทธิภาพสูงสุด เนื่องจากมีทักษะการตั้งคำถาม (Prompt) และการคิดเชิงวิพากษ์จากประสบการณ์การทำงานที่ยาวนาน ทำให้ AI กลายเป็นเครื่องมือทรงพลังเมื่ออยู่ในมือผู้เชี่ยวชาญรุ่นใหญ่

2. เสริมเกราะป้องกัน "ห่วงโซ่อุปทาน" ด้วยพลังในประเทศ

เมื่อโลกเผชิญสงครามและการขัดแย้งทางการค้า การพึ่งพาสินค้านำเข้าเพียงอย่างเดียวจึงมีความเสี่ยงสูง นายชนะ ภูมิ จาก ส.อ.ท. และ SCG จึงเสนอทางออกผ่านการสร้าง "แพลตฟอร์มกลาง" เพื่อให้คนไทยอุดหนุนกันเอง

"เป้าหมายคือการสร้างระบบนิเวศที่หมุนเวียนภายใน ตั้งแต่ต้นน้ำถึงปลายน้ำ เพื่อลดการพึ่งพาต่างชาติและบริหารกระแสเงินสดให้คล่องตัวขึ้น"

3. พลังงานทางเลือก: มองไกลไปถึง SMR

นอกจากเทคโนโลยี AI แล้ว "ต้นทุนค่าไฟ" คืออีกหนึ่งปัจจัยชี้เป็นชี้ตาย ภาคเอกชนจึงเสนอให้รัฐบาลบรรจุ โรงไฟฟ้านิวเคลียร์ขนาดเล็ก (Small Modular Reactor: SMR) ลงในแผน PDP เพื่อสร้างความมั่นคงทางพลังงานในระยะยาว (ประมาณ 10 ปีข้างหน้า) แม้จะเป็นเรื่องใหม่ แต่การเริ่มให้ความรู้แก่สังคมตั้งแต่วันนี้ถือเป็นก้าวสำคัญในการลดต้นทุนการผลิตของไทยให้แข่งขันได้ในระดับสากล

บทสรุป: ปรับตัวเพื่ออยู่รอด

การยกระดับสู่ Industry 4.0 สำหรับ SME ไทยในวันนี้ ไม่ใช่เพียงการซื้อเทคโนโลยีใหม่มาติดตั้ง แต่คือการ "ปรับกระบวนทัศน์":

1. ใช้ AI มาเป็นผู้ช่วยส่วนตัวในการทำงานระดับบริหารและออฟฟิศ

2. ใช้ประสบการณ์ ของบุคลากรมาควบคุมเทคโนโลยีให้แม่นยำ

3. ใช้เครือข่าย ความร่วมมือในไทยเพื่อลดความเสี่ยงจากปัจจัยภายนอก

การสนับสนุนจากภาครัฐผ่าน กองทุนพัฒนาเอสเอ็มอีตามแนวประชารัฐ จะเป็นกลไกสำคัญที่ช่วยเติมกระสุนให้ผู้ประกอบการสามารถเข้าถึงนวัตกรรมเหล่านี้ได้ง่ายขึ้น ท่ามกลางภาวะสินเชื่อตึงตัวในปัจจุบัน

อ้างอิงข้อมูลจาก: กรุงเทพธุรกิจ - ภาคอุตสาหกรรมชู AI อาวุธใหม่ SME ไทย ปรับตัวสู้ยุค 4.0